La "sortie technique" : pas forcément une bonne idée

Pour participer au plan de financement d'un film, les télévisions on tendance à exiger qu'un contrat en bonne et due forme soit signé avec un distributeur ayant une taille suffisante pour assurer une promotion sérieuse du film sur Paris (les décideurs parisiens des télévisions doivent voir les affiches à Paris, lire la presse de cinéma dont les critiques assistent aux projections de presse à Paris).

Seuls les distributeurs d'une envergure suffisante sont reconnus par les télévisions qui peuvent alors décider de s'engager également dans le plan de financement.

Envisager une "sortie technique" du film (c'est à dire des projections dans un nombre réduit de salles de cinéma) par un distributeur reconnu des télévisions est illusoire. En procédant ainsi, ces distributeurs se feraient radier des listes de distributeurs éligibles par les télévisions.

La "sortie technique" est donc à éviter, y compris pour assurer la visibilité d'un premier film d'auteur.

La garantie d'audience accordée à un distributeur reste une voie vierge à explorer.

Packs et coffrets coproducteurs

Les coffrets « coproducteurs » réunissent différentes contreparties dont bénéficieront les contributeurs qui en feront l'acquisition. Ces coffrets ont vocation à être exposés sur des stands, rayons ou dans des vitrines à l'occasion d’évènements auxquels participent les partenaires de proximité.

Ce format facile à présenter, empiler, emballer, dénombrer, etc. permet à une grande variété de partenaires de le distribuer en minimisant les contraintes.

Plusieurs coffrets peuvent être conçus en fonction des buts à atteindre (établir la notoriété, collecter des fonds, identifier de futurs fans, diffuser un manifeste, etc.) et du type de relation attendu par son acquéreur qui peut aller de la curiosité, la volonté d'acquérir l'objet, voire d'obtenir un rôle privilégié dans le projet.

Selon les cas, le coffret contiendra des objets (ex : DVD, billets de spectacles, etc.), des liens d'accès à des blogs spécialisés (pré-castings, repérages, etc.), des codes d'accès à des sites de gestion des contreparties, etc.

Un point sensible peut décider du choix de l'organisation pour la gestion des contreparties (ex : plate forme spécialisée, partenaire de proximité, etc.). Il s'agit du mode de gestion des codes d'accès.

La possibilité de générer automatiquement des listes de codes uniques reconnus par les sites internet concernés permet de distribuer un grand nombre de coffrets comprenant ces codes uniques. La fiabilité de la reconnaissance des codes et des droits associés est indispensable pour éviter de décevoir les contributeurs et les partenaires de proximité.

Statistiques 2 septembre 2011

Les commissions publicitaires : une illusion en crowdfunding ?

Compter sur les revenus de bannière de publicité disposées sur un site de crowdsourcing et crowdfunding est illusoire. L'examen des statistiques ci-contre est riche d'enseignements.

Pour 38 996 bannières affichées on peut compter 68 clics (y compris les clics de test de l'administrateur) qui in fine n'ont généré aucune commission.

Envisager les commissions publicitaires comme un moyen significatif de crowdfunding implique une démarche pro-active :

• lancer un sondage sur la perception des bannières publicitaires comme un moyen de crowdfunding (cf. exemple) et identifier un groupe de destinataires de taille suffisante
• cibler des bannières relatives à des marques connues de tous
• cibler des bannières relatives à des biens de consommation courants
• éviter les bannières dont l'image nuit au site qui les affiche
• diffuser les bannières publicitaires sous forme de campagnes (rentrée scolaire, vacances, jours fériés, etc.)
• confier la conduite de telles campagnes à un responsable identifié
• etc.

Il est utile d'évaluer le rendement des bannières publicitaires pour arbitrer efficacement entre les différentes options d'une campagne de crowdfunding.

Speed dating : 1 ère étape du Crowdsourcing d'un 2 ème film d'auteur

Les projets en crowdsourcing sont l'occasion de nombreuses rencontres privées privilégiées avec des personnalités du monde culturel. C'est aussi l'occasion de présenter un projet de 2ème film et d'évaluer l'intérêt qu'il déclenche.

Il est utile d'identifier parmi les personnalités présentes celle qui s'intéresse le plus au projet et bénéficie de la reconnaissance, de la sympathie et de la bienveillance des autres. Sa notoriété est un point clé important : elle facilitera la sélection du projet par le ou les festivals concernés. Il s'agit de lui confier le rôle d'ambassadeur du 2ème projet.

La mission de l'ambassadeur pourrait être :

• former un petit groupe de travail composé de référents culturels, cinématographiques, et autres
• définir collectivement le cadrage du projet (l'idée, l'histoire, l'intention, l'ambition, etc.)
• définir collectivement la stratégie de développement (cinéma, télévision, feuilleton, etc.)
• définir collectivement la tactique (participer aux appels à projets des festivals concernés, contacter les réseaux impliqués, etc.)
• le rôle traditionnel de l'ambassadeur d'un projet en crowdsourcing ou crowdfunding

Idéalement, les contacts noués autour du 2ème projet permettront d'accélérer le 1er. 

Des lettres de soutien et après ?

Les lettres de soutien ont pour vocation d'établir la crédibilité du projet et de faciliter le bouclage du plan de financement. Obtenues auprès des partenaires culturels ou territoriaux, elles permettent d'évaluer la réalité de leur engagement.

Avec l'autorisation des intéressés, les soutiens culturels peuvent être cités sur les flyers et affichettes présentés par les partenaires de proximité  (y compris leurs sites internet), sur le manifeste pour le cinéma, et également transmis aux collectivités territoriales concernées, institutions du cinéma, etc.

Ceci ne doit être fait ni trop tôt pour éviter le phénomène d'impatience ni trop tard pour permettre la montée en puissance du Crowdsourcing et Crowdfunding.

Les soutiens politiques peuvent être transmis aux collectivités territoriales concernées, institutions du cinéma, etc., et avec doigté aux élus et collectivités territoriales concernées, partenaires de proximité.

Sauf cas particulier clairement convenu avec les intéressés, il est préférable de ne pas afficher cette classe de soutien ni sur le site du projet ni sur les flyers et affichettes  du Crowdsourcing et Crowdfunding du film afin de laisser les élus et collectivités territoriales maîtriser leur communication.

Sponsume : une plateforme de Crowdfunding

Sponsume : une plateforme de Crowdfunding

Open data, crowdsourcing & crowdfunding

Open data ("données ouvertes" ou "données d'accès libre") désigne des données publiques dont l'accès est libre et gratuit pour tous.

Cette démarche d'inspiration européenne considère que ces données détenues par les administrations des Etats ou par des entreprises privées en charge de mission de services publiques appartiennent à la collectivité.

L'accès libre et gratuit à ces données est garant d'une meilleure transparence des administrations et des entreprises en charge de missions de service public et donc d'une meilleure efficacité de leurs pratiques et de la démocratie.

Bien que la directive INSPIRE ne s'applique au cinéma, les premiers films d'auteur en Crowdsourcing pourraient utilement s'inspirer des données publiques des films ayant bénéficiés de subventions publiques, par exemple :

• collectivités contributrices et budgets concernés
• critères de décisions des comités de lecture
• comptes-rendus des comités de lecture
• identités des membres des comités de lecture, curriculum vitae (formation, liens avec l'industrie cinématographique et avec les médias)
• chroniques des choix des membres des comités de lecture
• budgets analytiques des films aidés par une institution publique (CNC, collectivités territoriales, etc.)
• nombre de jours de tournage et lieux de tournage imposés par les contributions publiques
• nombre de contributeurs privés, types de contreparties
• nombre de spectateurs
• liste des professionnels de l'industrie ayant bénéficié de subventions publiques pour ce projet (développement, production, distribution, exploitation, etc.)
• liste des entreprises ayant bénéficié de déduction fiscales pour leur contribution au cinéma (mécénat, etc.)
• liste des personnes privées ayant accepté la levé de l'anonymat et ayant contribué au cinéma (mécènes, bénéficiaire de la TIPA, etc.)
• etc.

L'open data faciliterait considérablement l'émergence des premiers films en crowdfunding et crowdsourcing.

Par ailleurs, au-delà des considérations politiques de l'open data, les données d'accès libre constituent un matériau brut qui prend de la valeur dès lors qu'il est retravaillé, aggloméré, corrélé, transformé en données à forte valeur ajoutée, en information ayant sens.

Ce travail de valorisation des données représente un « marché » pour les développeurs d'applications, statisticiens, etc.

Concours de pitchs et de synopsis : risque maximum de vol d'idées

Le concours de pitchs ou synopsis avec appel au vote des internautes semble être une bonne idée pour susciter de nouveaux projets.

Avant de participer à un tel concours il est utile de s'interroger sur les risques lés à l'exposition prématurée de l'essence d'un projet.

Sans mettre en cause l’honnêteté de l'organisateur qui cherche à out sourcer son prochain succès, chaque pitch et synopsis proposé au vote est susceptible d'être vu voire copié, détourné, plagié  par un internaute moins scrupuleux.

Si le recours au vote public est peu adapté pour les pitchs et synopsis, il peut être approprié pour des  internautes via des partenaires de proximité et recueillir leur avis sur des sujets ne risquant pas d'être copiés.

Changement de producteur : rétrocession des droits d'auteur

Le changement de coproducteur peut s'avérer nécessaire en fonction du développement du projet. Le nouveau coproducteur ne pourra s'investir dans le projet sans que l'auteur lui ait cédé ses droits qu'il aura dû récupérer de la première cession.

Vous trouverez ci-dessous un exemple dont vous pouvez vous inspirer. N'hésitez pas à utiliser la zone "Commentaires" ci-dessous pour laisser votre avis.

AVENANT AU CONTRAT DE CESSION DE DROITS EN DATE DU JJ/MM/AAAA

ENTRE LES SOUSSIGNES

ABCDEF FILMS, société à responsabilité limitée au capital de xx xxx  Euros, inscrite au R.C.S de XXXXX sous le numéro XXXXXXX dont le siège social est XXXXX, représentée par son Gérant, XXXXXX

ET

Monsieur ou Madame XXXXX demeurant XXXXX

IL EST PREALABLEMENT EXPOSE CE QUI SUIT :

En date du JJ/MM/AA , ABCDEF FILMS et XXXXX ont conclu un contrat de cession de droits au profit de la société ABCEDF FILMS portant sur le scénario original et la réalisation du long-métrage de fiction intitulé provisoirement « XXXXX ».

Ce projet n’ayant pu être à ce jour mis en production

LES PARTIES CONVIENNENT DE CE QUI SUIT :

Le contrat de cession de droits visé à l’exposé des présentes est purement et simplement résilié à compter de ce jour.

A compter de ce jour, XXXXX est l’unique détenteur des droits portant sur le scénario en question.

ABCDEF FILMS et XXXXX sont libérés de toutes leurs obligations réciproques à compter de ce jour.

Fait à XXXXX en trois (3) exemplaires

Le JJ/MM/AAAA

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

&

YYYYYYYYYYYYYYYYYY

Rally : une nouvelle plateforme de Crowdfunding

Rally : une nouvelle plateforme de Crowdfunding

Plagiat d'un premier film d'auteur en Crowd sourcing et Crowd funding

Le risque de plagiat d'un projet de premier film d'auteur en Crowd sourcing et Crowd funding  est bien réel. Les sources de fuite sont d'autant plus nombreuses que le projet est bien avancé et qu'il a été communiqué à un nombre important d'interlocuteurs.

Deux points positifs au plagiat :

• Il est la preuve du potentiel du projet (un "concurrent y crois suffisamment pour prendre le risque du  plagiait)
• Il permet d'évaluer la robustesse (confiance, pérennité, etc.) des partenariats de proximité

La réaction est d'autant plus facile que le scénario a été déposé dès l'origine (ex : SACD, enveloppe solo, huissier, etc.).

Quelques questions utiles à se poser :

• Le plagiait intervient-il à un moment remettant en cause la survie du projet ? (afin de ne pas éroder la confiance dans le projet original, le plagiait "idéal" apparaît suffisamment tardivement)
• Quels sont les éléments ayant fuités ? (pitch, synopsis, note d'intention, traitement, bible, storyboard, scénario, etc.)
• Le plagiat fait-il également accès au Crowd sourcing et Crowd funding ?
• Quels sont les professionnels ayant eu accès à ces informations ? (famille, amis, proches, comités de lecture, coproducteurs, distributeurs, acteurs, salles de cinéma, partenaires de proximité, etc.)
• Depuis quand la fuite a-t-elle eu lieu ?
• Quelles sont les corrélations ente les éléments concernés par la fuite et les responsables de la fuite ?
• Est-ce bien une fuite ? La fuite est-elle volontaire ? Et si c'était un hasard ?

Quelques réactions utiles à envisager :

• Mieux associer le projet à l'histoire personnelle de l'auteur, ses motivations intimes (ce qui n'est pas plagiable) et à la spécificité de son parcours en Crowd sourcing (déclencher l'effet domino)
• Mieux nformer l'ensemble des partenaires de proximité de la spécificité du projet
• Organiser une veille sur le projet soupçonné d'être un plagiat (veille via internet et via les partenaires de proximité et alliés)
• Evaluer constamment l'effet positif/négatif sur les futurs spectateurs (l'abondance de l'offre de projets est-elle favorable ? Comment éviter le sentiment de déjà-vu ?)
• Comment se prémunir contre la fuite des fichiers (word, pdf, etc.) qui sont exigés par les différentes institutions ?
• Glisser dans le projet des traces (artistiques et techniques) permettant d'identifier les fuites ?
• Est-il utile voire nécessaire de filigraner tous les futurs documents sortants ?
• Faire savoir que la fuite est repérée
• Comment ne pas devenir paranoïaque et continuer le projet conformément à l'esprit du Crowd sourcing ?
• Etc.

Quand le moment est venu d'apporter la preuve de l’antériorité du projet, il est bon d'avoir à l'esprit que tous les destinataires ayant reçu des éléments d'information sur le projet sont également des témoins potentiels.